Las personas que trabajan para usted, deben estar intrigadas e interesadas en lo que están haciendo para estar motivadas y tener una mente abierta para mejorar los proyectos en los que están trabajando. Pero esto no se puede lograr si está siempre mirando por encima de sus hombros y microgestionando cada aspecto, sin darles libertad para tomar decisiones. Los personas tienden a volverse dubitativas, incómodas y faltas de confianza en su trabajo en este tipo de entornos, lo que genera poca creatividad y pérdida de oportunidades para encontrar nuevas innovaciones.

Monitorear su trabajo manteniendo distancia

Cuando su equipo está trabajando para alcanzar las metas establecidas, debería controlar su progreso, pero nunca exagerar. Existe una delgada línea entre estar interesado en su progreso y entrometerse en sus enfoques personales o tratar de hacer su trabajo por ellos. Deles la libertad para trabajar a su propio ritmo y trate de no forzar ningún método. Escuche qué es lo que necesitan y ayúdelos a superar cualquier obstáculo que puedan estar enfrentando.

Haga que el trabajo de su equipo sea más fácil, no más difícil

Si quiere mantener una buena moral y una actitud positiva entre sus colaboradores, este atento de no criticar y controlar demasiado sus esfuerzos. Es mejor apoyarlos y proveerles las herramientas necesarias para que tengan éxito.

Esto ayuda a eliminar los obstáculos de su progreso en la medida de lo posible, ayudándolos a alcanzar sus metas lo más rápido posible. A su vez, incrementa su confianza al saber que su manager está detrás de ellos y sus ideas.

Trate de ser su defensor en la organización – usted tiene las herramientas para hacer que el trabajo de sus colaboradores sea más fácil y que ellos puedan concentrarse en sus proyectos.

Cree y separe los procesos de generación de ideas y de evaluación de ideas

Tanto la creación como la evaluación de ideas son primordiales para el proceso de innovación, por lo que hay pasos claves que deben seguirse para lograr el éxito. No cometa el error común de mezclar la generación de ideas con la evaluación de ideas. Esto puedo tener un efecto negativo en el proceso de innovación. Estos procesos deben estar separados porque son completamente diferentes.

La generación de ideas es un proceso que necesita enfocarse en la cantidad, en esta etapa no hay ideas malas. Dicho en forma simple, es mejor tener quince ideas entre las cuales elegir que cinco. Adicionalmente, si una idea se descarta en una etapa temprana, no se le da la oportunidad de convertirse en una solución de avance potencial.

El proceso de evaluación de ideas es bastante diferente, se centra en trabajar con el conjunto de ideas generadas y evaluar sus puntos positivos y negativos, tratando de averiguar si la idea es factible y cumple con los recursos, políticas y objetivos a largo plazo de la organización.

Reconozca el esfuerzo y premie a su equipo

Mostrar aprecio por la ética de trabajo y la integridad profesional de su equipo hará que ellos se sientan empoderados. Ellos continuarán produciendo un trabajo de alta calidad y realizarán esfuerzos que son recompensados. Animarlos a progresar y proveerles incentivos a lo largo del camino demostrará tus habilidades de liderazgo, al mismo tiempo que los ayuda a ellos a convertirse en un equipo sólido y producir el mejor trabajo posible.

La forma más segura de sacar lo mejor de su equipo es creer en lo mejor de ellos. Eso significa comenzar por asumir que van a sobresalir en cada tarea, incluso cuando aún no haya evidencia que sustente ese optimismo. Esto significa confiarles cosas que aún no sabe que ellos pueden hacer, sin juzgar y dándoles un feedback sincero.

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LAUREN ODONNEL