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title: "Webinar | Liderar Cultura en Tecnología: Prácticas que marcan la diferencia"
description: Descubre cómo las grandes empresas abordan desafíos en cultura organizacional, compromiso, comunicación y agilidad, con estrategias efectivas compartidas por expertas en recursos humanos.
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# [Webinar | Liderar Cultura en Tecnología: Prácticas que marcan la diferencia](https://blog.greatplacetowork.com.bo/webinars/liderar-cultura-en-tecnologia)

 Escrito por [Great Place to Work®](https://blog.greatplacetowork.com.bo/webinars/author/great-place-to-work) | May 13, 2025 7:40:02 PM

En la Great Talk de hoy convocamos a cuatro organizaciones de la industria de la Tecnología: 

🗣️Paula Quintana, Gerenta de Atracción y Desarrollo en **Konecta** (Categoría +1000 colaboradores)  
🗣️**Miguel Chalar**, Head of People en [**Flux IT**](https://www.linkedin.com/company/fluxit/) (Categoría 251 a 1000 colaboradores)  
🗣️**Gregoria Rodriguez**, Directora de Finanzas y Recursos Humanos en **Magnético** (Categoría hasta 250 colaboradores)  
🗣️**Ignacio González**, CEO & Founder de **FlyDevs** (Categoría PyMEs)

Si hablamos de prácticas no-negociables en la organización cada estructura tiene su cultura clara:

- **FlyDevs:** Trabajo remoto, responsabilidad, comunicación y limites sanos
- **Flux IT: **trabajo en equipo, cultura estratégica, transparencia, respeto y cuidado, DEI – teniendo en claro cómo queremos vincularnos
- **Magnético**: proyectos con impacto, feedback continuo y honesto, autenticidad
- **Konecta: **confianza, evolución, eliminación de sesgos, trabajo en equipo, capacitación, rituales de celebración individual y colectivo

🔑Uno de los grandes mitos de la industria es la vuelta a la oficina: cada cultura arma su propuesta de valor. Algunas de las buenas prácticas que compartieron en este espacio fueron: sinergia entre áreas, salir de la “caja de RH” para re pensar la comunidad y entender el cliente interno, trabajar la frustración, la importancia de reflejar los compromisos asumidos, flexibilidad, relevar constantemente el estado de los equipos, el respeto y el cumplimiento.

📝Para escuchar a los equipos hay que tener claro la estrategia ya sea reuniones 1ª1, estructurar el calendario con diseños anuales, encuentros con el CEO, performance review, indagar de manera anónima, individual y grupal para medir la felicidad de los equipos.

Una de las grandes reflexiones del encuentro fue “No subestimar el valor de la conversación”

Volve a ver el encuentro y compartilo con colegas

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# ¿Te gustaría destacar como un Gran Lugar para Trabajar?

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