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title: ¿Miedo a la modalidad de trabajo híbrida? | Great Place To Work® Bolivia
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# [¿Miedo a la modalidad de trabajo híbrida? | Great Place To Work® Bolivia](https://blog.greatplacetowork.com.bo/articulos/miedo-a-la-modalidad-de-trabajo-híbrida)

 Escrito por [Felipe Dueñas](https://blog.greatplacetowork.com.bo/articulos/author/felipe-dueñas) | Mar 16, 2022 4:00:00 AM

Los empleados que trabajan de manera remota temen ser olvidados. Algunas personas tradicionalistas piensan que la transición a un ambiente laboral híbrido puede llegar a construir un muro entre colaboradores presenciales y remotos. 

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Según una encuesta de CNBC realizada en abril de este año, el 52% de colaboradores que trabajan desde sus hogares temen que sus compañeros presenciales recibirán mejores oportunidades. Esta tendencia también se encuentra en Canadá, según un estudio realizado por Cisco. 

**Parcialidad**

Según Scott Dawson, diseñador web, y autor del libro “The Art Of Working Remotely”, mencionó a HR Brew que el concepto de “parcialidad por distancia” es real y existe en los lugares de trabajo. Scott lo define como “la tendencia de favorecer a personas que se encuentran más cerca a nosotros en tiempo y espacio.” 

En este sentido, una encuesta realizada por la Society of Human Resources Management reveló que el 67% de supervisores encuestados consideran a los colaboradores remotos como “más fáciles de reemplazar” que  sus colaboradores presenciales. 

Dawson también explicó que, como humanos, estamos programados para preferir a personas que se sientan cerca nuestro, en vez de una persona que es una miniatura en una pantalla.” 

**¿Posibles soluciones? **

Michael Alexis, CEO y cofundador de Team Building, mencionó a HR Brew que en muchos casos, el hecho de que un colaborador remoto solicite mayor responsabilidad, o se ofrezca como voluntario a ciertas actividades, puede ayudar a reducir esa parcialidad de distancia. 

Sin embargo, las condiciones no siempre están dadas para que los colaboradores se puedan destacar de esta manera, y es ahí donde los especialistas de Recursos Humanos y los líderes de la organización deben ejercer ciertas prácticas para ayudarlos. 

Entre ellas están: realizar reuniones uno a uno (semanales) con aquellos colaboradores remotos; incluirlos en reuniones grupales y darles importancia al mirar no sólo a aquellos colaboradores presenciales sino también mantener contacto visual con la cámara, e interactuar con los miembros del equipo remotos. 

Es así como a través de una combinación de iniciativa por parte del colaborador remoto, y más empatía por parte de los líderes de una organización pueden ayudar a reducir el miedo en este tipo de colaboradores. 

Fuente: HR Brew.

Traducido y adaptado por: Felipe Dueñas, Growth and Digital Marketing Coordinator, Great Place To Work® Ecuador. 

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Felipe Dueñas

  

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